Face à des exigences croissantes en matière de performance et de maîtrise des coûts, nos clients font de l’efficacité opérationnelle un levier stratégique pour optimiser leurs processus, accroître leur agilité et sécuriser la performance de leurs opérations. Nous les accompagnons pour appréhender au mieux ces transformations et en garantir la réussite.
Nos atouts
Vision end-to-end des processus, capacité d’analyse et d’optimisation de l’existant
Forts de leur expérience, nos consultants s’intègrent rapidement et contribuent efficacement à la réussite de ces projets de transformation.
Notre approche
Améliorer durablement la performance opérationnelle
Face à des exigences accrues en matière de performance, de réglementation et de digitalisation, les acteurs de l’asset management et de la finance doivent adapter leurs modèles et optimiser leurs opérations.
Nos consultants accompagnent ces transformations à travers une démarche structurée et progressive : diagnostic de l’existant, définition d’une cible, mise en œuvre via une roadmap.
Cette approche, inscrite dans une logique d’amélioration continue, permet de structurer les initiatives, de sécuriser leur exécution et de maximiser la valeur délivrée.
Nous intervenons sur un large éventail de projets de transformation, notamment : évolution des modèles opérationnels et optimisation des processus, transformation des systèmes d’information (front-to-back), lancements de fonds et structuration de produits, initiatives de transformation liées aux actifs privés.
Missions
Exemple de missions
Mise en œuvre d’un schéma directeur
Suite à un audit du système d’information et une revue de l’organisation, nous avons été amené à mettre en place un schéma directeur dont le périmètre couvrait le CRM, le reporting, les rétrocessions et le juridique.
Refonte de processus
La Direction des opérations de notre client a souhaité revoir ses processus afin d’en améliorer l’efficacité tant vis-à-vis de l’utilisation de leur Core Banking System (CBS) que de l’organisation des tâches entre les différentes équipes.
Refonte du carnet de R/L
Un de nos clients, spécialiste dans l’offre de services de gestion de titres aux institutionnels, s’est vu dans la nécessité d’industrialiser les plateformes de production opérationnelles afin de répondre aux nouveaux besoins et d’être en capacité de traiter trois fois plus d’opérations.