Nous accompagnons nos clients dans la définition de leurs objectifs opérationnels et la construction de leur schéma directeur, sur tout ou partie de leur portefeuille de projets. Nous intervenons également de manière ciblée, notamment sur la sélection d’outils, en mettant à profit notre connaissance du marché et notre capacité d’analyse.
Notre objectif
Décliner la stratégie d’entreprise en objectifs opérationnels
Nous aidons nos clients à traduire leurs orientations stratégiques et leurs enjeux réglementaires en plans d’actions structurés, à l’échelle d’un portefeuille de projets ou d’initiatives ciblées. Nous contribuons également à éclairer les prises de décision en apportant une analyse approfondie des scénarios et des options envisagées.
Notre approche
Etre pragmatique et concret
Dans un contexte où les acteurs de la finance doivent aligner leurs ambitions stratégiques avec leurs capacités opérationnelles, la définition d’une stratégie opérationnelle claire et exécutable devient un enjeu clé. Entre contraintes réglementaires et complexité organisationnelle, la priorisation et le pilotage des initiatives sont déterminants.
Nous intervenons notamment sur la définition de schémas directeurs, la priorisation des initiatives, la structuration de portefeuilles projets et l’accompagnement des choix structurants, tels que la sélection d’outils ou de solutions.
Nos consultants accompagnent ces réflexions en combinant compréhension des enjeux métier et approche structurée. Ils interviennent depuis le cadrage stratégique jusqu’à la déclinaison opérationnelle, en apportant une vision globale du portefeuille de projets, une capacité d’analyse des scénarios et un appui à la prise de décision.
Missions
Exemple de missions
Mise en œuvre d’un schéma directeur
Suite à un audit du système d’information et une revue de l’organisation, nous avons été amené à mettre en place un schéma directeur dont le périmètre couvrait le CRM, le reporting, les rétrocessions et le juridique.
Déploiement ou migration de systèmes de gestion d’actifs (PMS, OMS, EMS)
Migration de PMS pour passer de Fusion Invest à Aladdin en que chef de projet.
Mise en place de dispositifs de contrôle interne et de suivi des risques